Tobias om kursen Chef i praktiken

Tobias Karlsson är affärsenhetschef på Jernbro och ansvarar för en produktionsenhet som tillverkar rörledningar till Siemens turbiner. Rören hamnar i anläggningar över hela världen, bland annat inom olja, gas och serverhallar för AI. Själv gillar han när det händer saker, både i produktionen och i människor.

 ”Den dagen man slutar lära sig är man gammal”

Berätta om dig och ditt jobb.

Jag ansvarar för vår produktionsenhet i Jernbro där vi tillverkar rörledningar till Siemens turbiner. Det kan vara rör för smörjolja, gas eller kylvätska, sådant som sitter runt turbinerna och transporterar olika medier till och från delarna. En ganska typisk dag handlar det om möten om flödesproblematik i produktionen. kassaflöde och bundet kapital med centralekonomin, möte med en leverantör och så försöker jag hinna ut i produktionen också. Se att allt flyter på och att vi följer våra processer.

Vad var det som gjorde att du ville gå kursen Chef i praktiken?

Jag drivs väldigt mycket av utveckling. Både verksamhetsutveckling och personlig utveckling. För mig är det viktigt att alla mina chefer hela tiden utvecklas och blir bättre, både som människor och som chefer. Jag brukar säga att den dagen man slutar lära sig är man gammal, oavsett hur gammal man är. Jag hade suttit i rollen i drygt ett och ett halvt år och ville utvecklas tillsammans med mina chefer. Så jag tog hela min ledningsgrupp och bokade in utbildningen som ett första steg.

Hur upplevde du kursen?

Extremt bra föreläsare, skulle jag säga. Darya var väldigt kunnig och det som var så bra var att hon inte bara hade läskunskap. Inte bara teoretisk kunskap, utan väldigt mycket arbetslivserfarenhet inom chefskap. Hon har varit chef själv och dessutom coachat många chefer och organisationer. Den kombinationen, teori och praktiska exempel, var väldigt värdefull. Hela min ledningsgrupp höll med om att det var ganska unikt att få hela spektrat.

Var det något särskilt du tog med dig?

Det som gav mig mest var diskussionerna som följde på olika ämnen. Det var där Daryas erfarenhet verkligen kom in. Ett exempel var när vi pratade om vilka olika hattar en chef har på sig. Att man är chef, ledare, coach och rådgivare. Hur man kan byta hatt under ett samtal, beroende på vad medarbetaren behöver mest av dig just då. Det var väldigt givande att höra hur hon har hanterat det i praktiken.

Hände det något efter kursen?

Ja, när man går en sådan utbildning öppnar det alltid upp tankebanor i huvudet. Jag satt och lyssnade och tänkte: hur kan jag ta det hon säger nu och göra om det till något i min verksamhet? Som ledningsgrupp har vi faktiskt implementerat eller utvärderat tre, fyra nya grejer efter utbildningen. Ett konkret exempel är hur vi följer upp medarbetare. Vi har gått från det klassiska medarbetarsamtalet och lite spontana uppföljningar däremellan, till en mer strukturerad process med tätare uppföljningar för dem som behöver det.

Vad har det gjort för er i praktiken?

Vi har också kunnat lägga över en del av måluppföljningen på våra arbetsledare. Det har frigjort tid för cheferna, samtidigt som medarbetarna får bättre och mer regelbunden uppföljning i sin utveckling. Det var ett direkt resultat av att vi gick kursen som ledningsgrupp. Det blev inte bara inspiration, utan något vi faktiskt satte i system.

Vem tycker du att kursen passar för?

Många av mina chefer hade inte gått någon chefsutbildning tidigare. Några hade gått ledarskapsutbildning, men inte så mycket chefskap. Därför var det en väldigt bra grundläggande utbildning för oss. Den passar både någon som är helt ny som chef och någon som har varit chef i ganska många år men inte utbildat sig så mycket i det. Även jag, som har gått betydligt fler sådana utbildningar, tyckte att den var väldigt givande.

Gå direkt till kursen!